牢記使命擔(dān)當(dāng)，盡心履職履責(zé)
——廈門和壽養(yǎng)老投資管理有限公司學(xué)習(xí)十九大精神心得體會(huì)
根據(jù)思明控股集團(tuán)黨委和全和開發(fā)集團(tuán)黨總支的部署，廈門和壽養(yǎng)老投資管理有限公司黨支部認(rèn)真開展學(xué)習(xí)十九大精神活動(dòng)，一方面組織黨員和中層以上管理人員收看十九大開幕式和閉幕式直播，另一方面組織學(xué)習(xí)十九大報(bào)告全文，要求黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，并寫心得體會(huì)。本人認(rèn)為學(xué)習(xí)十九大精神，一要深刻把握精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)懂弄通上下功夫；二要牢牢抓住關(guān)鍵少數(shù)，在狠抓落實(shí)上下功夫；三要科學(xué)定位奮斗目標(biāo)，在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。
自我司源泉山莊老年公寓開業(yè)以來，被許多不利因素困擾著，比如：樓層空間限制、護(hù)理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、整體服務(wù)水平、員工素質(zhì)提高等，這些都制約著公司的生存與發(fā)展，面對這些存在的問題，我們?nèi)w黨員和廣大員工要做到：一是總結(jié)過去，深刻反思。面對整個(gè)樓層格局和體制機(jī)制的制約，如何擺脫框框條條的限制，為新的發(fā)展布局騰出更多的空間，值得每個(gè)人好好去思考。二是面對現(xiàn)實(shí)，用好心思。面對養(yǎng)老市場新常態(tài)，如何更合理做好企業(yè)的布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托全和開發(fā)集團(tuán)強(qiáng)大的資金、資源、人才支持，形成具有自己獨(dú)特的養(yǎng)老文化體系，凸顯國有企業(yè)的發(fā)展后勁，這是對現(xiàn)有條件的思考。三是著眼未來，科學(xué)構(gòu)思。以“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展、穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)住陣地”做為企業(yè)的發(fā)展理念，先做好源泉山莊老年公寓的這塊自留地，然后將目光放長遠(yuǎn)，積極尋找新的養(yǎng)老市場增長點(diǎn)，為將來企業(yè)做強(qiáng)做大儲(chǔ)備力量，做為企業(yè)發(fā)展的后勁，這是對未來潛力的思考。
為了實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)，必須通過堅(jiān)持四個(gè)“絕不動(dòng)搖”提供保障。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)絕不動(dòng)搖，落實(shí)管理體制保障。要抓黨建責(zé)任，抓“三個(gè)基本”，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，即抓好基本組織的設(shè)置、基本隊(duì)伍的教育、基本制度的制定；要抓黨風(fēng)廉政，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新絕不動(dòng)搖，落實(shí)方式方法保障。要做“開拓者”而不做“守舊者”，要做“奮進(jìn)者”而不做“畏難者”，要做“擔(dān)當(dāng)者”而不做“逃避者”。三是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級絕不動(dòng)搖，落實(shí)發(fā)展方向保障。要做減法，讓企業(yè)成熟；要做加法，讓企業(yè)成長；要做乘法，讓企業(yè)成才。四是堅(jiān)持文化引領(lǐng)絕不動(dòng)搖，落實(shí)精神氛圍保障。要培育干事文化，要營造學(xué)習(xí)文化，要構(gòu)建和諧文化。
我們每一個(gè)基層管理人員都是企業(yè)的寶，要牢記自己身上的重任，盡心盡職為企業(yè)服務(wù)，要會(huì)“想干事、會(huì)干事、好共事、干成事、不出事”，讓企業(yè)放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
供稿：廈門和壽養(yǎng)老投資管理有限公司
通訊員：陳永賢 編輯：鄭磊
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