控股集團主要領(lǐng)導出席全和資管干部會(huì )議
——凝心聚力謀發(fā)展 整裝上陣再出發(fā)
發(fā)布時(shí)間：2022-05-17 09:10
5月13日上午，廈門(mén)市全和資產(chǎn)運營(yíng)管理集團有限公司首次干部會(huì )議在思明控股集團總部召開(kāi)，控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)邱艷斌出席會(huì )議并講話(huà)。控股集團黨委副書(shū)記、工會(huì )聯(lián)合會(huì )主席潘用樹(shù)主持會(huì )議。集團總部相關(guān)部門(mén)負責人，全和資管領(lǐng)導班子及中層管理人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，潘用樹(shù)宣讀了控股集團下發(fā)的《資產(chǎn)管理和開(kāi)發(fā)建設板塊業(yè)務(wù)整合方案》及相關(guān)干部任免決定。全和資管黨總支書(shū)記、董事長(cháng)羅錦龍，全和資管黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理黃海分別代表公司領(lǐng)導班子作表態(tài)發(fā)言,對控股集團的信任和支持表示感謝，將帶領(lǐng)全和資管全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職、求真務(wù)實(shí)，不負控股集團將“糧倉”放在全和資管的重托，努力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，全力打造資產(chǎn)運營(yíng)管理品牌。
會(huì )上，邱艷斌作指導講話(huà)。他指出，此次資產(chǎn)管理和開(kāi)發(fā)建設板塊業(yè)務(wù)整合是控股集團近年來(lái)最大力度的一次戰略調整，意義重大，旨在通過(guò)對控股集團的業(yè)務(wù)結構進(jìn)行梳理、歸口管理，優(yōu)化資產(chǎn)、人員、時(shí)間、協(xié)同四個(gè)方面的資源配置，推動(dòng)二級公司走向專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路。
會(huì )議對全和資管今后的工作提出六項具體要求。一是要盡快摸清家底。借力信息化平臺，建立準確、細致、完整的資產(chǎn)臺賬，明確權責、規范流程。二是要提高出租率、收益率。團隊要發(fā)揚鍥而不舍的精神，主動(dòng)出擊爭取客戶(hù)，努力提高資產(chǎn)出租率、收益率。三是要加快盤(pán)活資產(chǎn)。通過(guò)引入市場(chǎng)化模式、出臺有效激勵機制，充分調動(dòng)員工積極性，加快閑置資產(chǎn)盤(pán)活。四是要積極引入商業(yè)資源。要協(xié)同聯(lián)動(dòng)廣悅建興團隊形成招商合力，積極引入有影響力的商業(yè)資源為資產(chǎn)賦能，提升資產(chǎn)價(jià)值。五是要做好團隊融合。本次整合人員來(lái)自三家二級公司，全和資管經(jīng)營(yíng)班子要通過(guò)培訓、企業(yè)文化等方式促進(jìn)團隊融合，確保各項工作平穩過(guò)渡。六是要科學(xué)合理定崗定編。實(shí)現企業(yè)“人、事、崗”合理匹配，杜絕人浮于事，推動(dòng)整合成勢見(jiàn)效。
邱艷斌強調，全和資管全體干部職工使命在肩，希望大家凝心聚力謀發(fā)展，整裝上陣再出發(fā)，步調一致、緊密團結在新的領(lǐng)導班子周?chē)龊妹恳豁椆ぷ鳎瑸槿唾Y管平穩過(guò)渡、提質(zhì)增效、實(shí)現轉型發(fā)展做出貢獻。
最后，邱艷斌傳達了市區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，要求控股集團所屬各公司把安全生產(chǎn)工作放在首位，抓好防臺、防汛、消防等安全生產(chǎn)工作，確保控股集團安全穩定發(fā)展。
撰 稿：朱雋嫻
校 對：白羿（初校）林凌艷 （初審）
值班編輯：劉心雅
審 核：傅雅琳
發(fā) 審：潘用樹(shù)
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